文/编辑部
百达翡丽2020年于日内瓦的Plan-les-Ouates落成启用全新的制表工坊（简称PP 6），这栋大楼对品牌来说有着重要意义，因为这是自从2003年以后，PP再一次将日内瓦各地的工坊整合于同一栋大楼的局面，这样一来有利于品牌垂直整合原本散落在日内瓦各地工坊的资源，确保产能和工作效率可以再优化。
▲百达翡丽近日于Plan-les-Ouates全新启用新的制表工坊（简称PP 6），目的是将原本分散在日内瓦各地的工坊整合在同一栋大楼中。
话说百达翡丽在Plan-les-Ouates原本就有一栋整合各部门的建筑，不过那已经是前任总裁（Philippe Stern）任内的事了——1996年时品牌也盖起了一座可以整合日内瓦各处工坊的大楼，虽然大楼刚盖好时看起来面积辽阔、设备充足，但是百达翡丽没有料到的是他们的事业在接下来有显着的增长，新大楼盖好没多久，在2003年时品牌无奈做出决定把表壳与链带生产及宝石镶嵌等外部零件工坊迁移到日内瓦Perly地区；后来在2009年时，百达翡丽陆续出资购入Plan-les-Ouates周边的的土地，再把本来的大楼改建为工作室综合大楼，至此包括机芯零件的生产也都在这栋大楼内制作。
▲PP 6以白色混凝土通道围绕建筑外观。
至于百达翡丽现任总裁Thierry Stern上任后又再积极推动把日内瓦地区工坊整合于一的计画，主要目标就是再把Perly地区的外部零件工坊迁回Plan-les-Ouates，Thierry Stern打造新大楼的目标可能跟你我想的不同，他并不是想要再拉高品牌的手表产量，因为目前品牌年产量大约6万2千只已经算是他们合理的产量了，比起提升产量，Thierry Stern更想透过垂直整合的新工坊来达到提升生产效率与更有效分配生产资源的目标。
▲大楼大量採用落地窗以获得良好採光效果。
从1996年的Plan-les-Ouates工坊落成以来，百达翡丽手表产品慢慢产生一些质变，例如目前品牌的复杂功能佔了品牌手表产量将近一半的比例，其中实用型的复杂功能如年历、两地时间和世界时区等在今日的需求量就比从前多很多，这表示品牌产品的零件数也会跟着变多，因此无形中会让品牌工坊内部生产空间的需求上升，这个原因也是促使2020启用新大楼的关键之一。
▲混凝土通道间拥有古铜色纽约风格的防火梯。
PP 6工坊的建筑长度达一百八十九公尺，宽六十七公尺，地面楼高三十三公尺，地下楼层则有四楼，总计整栋大楼有十层楼，建筑外观大量採用落地窗以获得充足的自然採光，大楼正面有突出的白色混凝土通道，以及相间出现的古铜色纽约街区风格防火梯；据说大楼在设计时也参考了百达翡丽手表的概念，例如金鹰的表壳或是部分PP正装表常见的叶形指针等等。
▲共十层的大楼可以约略分成五个区域。
共有十层楼的PP 6工坊简单来说可以分为五大区域，包括地面与一楼为生产和机芯零件手工精饰（部门；二楼主要为机刻、人手打磨、表壳、链带等外在零件组装与宝石镶嵌部门。这两个部门有时也会负责生产客服部需要的额外零件以及古董表修复。
三楼设有研究与发展部门，如开发新物料与百达翡丽先进研究部门、高级珠宝钟表及一个有关手表外形设计的新部门。四楼是传承品牌稀有传统工艺的重镇，如雕刻、珐琅与细木镶嵌等都是在此处完成，这层楼还设有一间可以容纳299人的演讲听以及多间培训内部人员的专用教室。
▲PP 6内部装潢展现出表王的尊贵气势。
五楼有一个特别的景观餐厅，可以容纳880名客人，这层楼另外设有四间贵宾室，可以登高一览Plan-les-Ouates在地的自然风景。至于地下其餘四层楼用途是设置所有大楼技术装置及建立停车设施，并提供有635个停车位。
而现在瑞士手表品牌新大楼很风行的绿建筑概念，这点百达翡丽的PP 6工坊也是相当能够顺应时势，像是大楼所有产出的废热可以拿来加热再循环，这点符合当地政府对于高能源效能的要求。而这栋大楼启用后，有了上一次的经验，品牌已经预先规划预留不少空间，这是为了因应往后至少30年的使用需求，也就是这次不会再7年后就要再次让不同部门散落在日内瓦各地，可以让品牌员工们安心专注在同一地很长一段时间。
