ROLEX劳力士也许不是制表工艺最顶尖的品牌，但他们无疑是表坛中名气最大、声誉最好，产品也卖最好的佼佼者，如果你戴着水鬼或Daytona等热门劳力士出门，可以很轻易就获得旁人的关注目光。不过为什麼产品定位与价位都不是金字塔顶端的劳力士可以达到世上最优手表品牌这样的境界呢？名二手表线上交易平台Chrono24的钟表专家试着从中归纳出3个关键原因，看完后或许你就可以理解劳力士凭什麼在高级表坛出人头地，并成为多数人都梦寐以求该品牌手表的超级人气王。
1. 整体表现最平均
单就每个领域来说，劳力士手表或许都不是表坛裡面最出色的品牌，不过如果是以整体综合表现来看，劳力士展现出的强大竞争力让人心悦臣服。劳力士是一间标榜垂直整合的制表品牌，代表他们可以有效掌握生产过程中的大小环节，同时也可以订定出符合他们期待的严格标准，让品牌打造的手表长期维持优异品质与可靠性。Chrono24的专家提出了一个很有意思的观点，他认为劳力士找到了一种方法，让工业化生产的精品也可以求过于供，所以品牌手表才会这麼诱人。
有的人会觉得现在劳力士手表让人有点望尘莫及的溢价率是不是一种市场造神的现象？或是大家花了比定价高那麼多的金额其实只是在买品牌知名度，而不是产品本身值这麼多钱。针对这些疑问，Chrono24的专家认为并不尽然，因为要说市场造神、过度炒作，表坛也不是只有劳力士一家，但某些品牌反而会有一种叫好不叫座的感觉，要比销量和销售额，他们都无法威胁到劳力士的地位，这正好可以展现出劳力士手表的价值的。
而且不只是消费者，其实连那些瑞士的专业制表师们也往往对劳力士手表有不错的正面评价，Chrono24的专家知道有些人可能会看不惯劳力士有些销售模式或是不理解为什麼那麼多人在疯劳力士，他表示有人不喜欢劳力士这很正常，但是我们还是必需要尊重品牌能达到今天这样地位背后所付出的努力。
2. 不搞花俏炫技这一套
今日表坛已经发展得很成熟，要说有什麼创新其实也不容易，例如近代表坛所出现前无古人的发明大概要属PP在1996年开发的年历功能，在这之前与之后，表坛的各种功能与机制多数都是遵循传统加以改良的结果。像劳力士就不太会出现那种创造出前所未见功能的创意，他们的「创新」通常是循序渐进式的——品牌比较习惯专注在特定项目上重新设计和调整细节，直到让手表的品质更上层楼为止，所以通常劳力士手表不会有所谓的完美境界，因为他们就是不断再进化，寻求好还要更好。例如劳力士在1996年研发成功的易调链节（Easylink）系统就是看起来不是什麼翻天覆地式的创新，但有了它可以轻松调节链带长度，让手表戴得更舒适的设计，品牌寧愿去钻研这种细节，而不是一味去拓展更多平常可能也用不到的复杂功能。
在专家眼中这就是一种「劳力士本色」，看看劳力士手表採用的Superlative Chronometer认证就知道了，多数品牌往往认为通过瑞士天文台认证就是一件确保自家产品品质的行动了，可是劳力士觉得COSC认证不足以测出其产品扎实品质的全貌，所以才会在手表获得COSC认证后，又还要再大费周章进行自家的Superlative Chronometer认证，在劳力士的想法裡，确保手表品质可靠远比开发更多复杂功能来得重要。
3. 让你觉得值得依靠的随身工具
有些人对于劳力士手表的外型不甚满意，觉得怎麼看起来都长得差不多，这样的想法其实可以延伸出正面或负面的两种解读。如果你是一个追求独特个性的个人主义者，你会觉得前面的叙述是一种负面的角度；然而如果你重视的是设计的辨识度以及品牌特色，那麼你会觉得劳力士手表长很像这样的特色是一种加分因素。Chrono24的专家认为劳力士手表其实某种程度上也是一种货币，这裡指的是手表的保值性与变现性，因为你如果在A国买了他们家的表，到了B国后想要卖出，通常买进卖出不会让你亏本（选对表还可能增值）。
目前市场上劳力士手表大致来说保值性还是最高的，市场上不乏那些搭载通用机芯但是定价却设定成跟入门劳力士手表差不多，两相比较下你真的不会想用大概1万美金的代价去买那些条件看起来和劳力士手表相仿的钢壳手表，光是保固期方面，劳力士现在给出的5年保固就充满竞争力了。
若你想要锁定的是陀飞轮、万年历或集合多重复杂功能的高工艺手表，那麼劳力士一定不符合你的需求；或如果你想找一款传统绅士戴的那种正装表，市面上也还有不少大品牌的产品会比劳力士手表做得更细致、更高贵。反之如果你对表的要求不多，只希望它坚固、可靠、制作过程讲究、外观体面又很有辨识度，劳力士绝对是目前市面上你能找到的最佳选择。
以上便是Chrono24的专家所归纳出劳力士手表可以长期保持不败人气的3大关键因素，当中不免牵涉到个人的价值观与经验，并不是说专家的意见就是放诸四海皆准的真理，但从中的确也可以让我们思考，一个手表品牌之所以能够如此成功，肯定不是靠运气或侥倖，而是有他真材实料的一面，否则的话这个劳力士热潮泡泡大概早就破灭了，不会到现在都还能红透半边天。
