在过去十年裡，全球奢侈品市场在疫情后出现明显分层，併购潮也变得比以往更活跃。国际精品企业不再满足于单一品牌的成绩，而是将重心转向多品牌组合、供应链整併与全球零售布局的整体竞争力，市场先后见证LVMH收购Tiffany & Co.、Kering入主Valentino，义大利本土的OTB集团也持续扩张 Marni与Maison Margiela的国际部署。就在这样的背景下，Prada集团于12月2日宣布以近12.5亿美元正式将Versace纳入旗下，成为近年时尚领域最受瞩目的併购案之一。这笔交易不仅凸显集团在市场盘整期仍具备强大动能，也揭开Prada集团进一步扩张品牌影响力的关键篇章。
从Miu Miu热潮到全球布局 Versace成为Prada的关键拼图
在市场盘整的环境下，Prada 仍连续19季维持成长，截至2025年前三季，营收已突破40亿欧元，较去年同期再成长约9%。集团透过精简产品线、强化供应链协作与优化零售表现，使组织结构更具效率，旗下两大主力品牌Prada与Miu Miu也在过去两年成功巩固了各自的受众，其中Miu Miu更凭藉低腰剪裁、短版针织、学院风与俏皮青春的造型，在全球市场与社群平台掀起一波强势话题热度，成为近年最受瞩目的时尚品牌之一。
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即便两个品牌表现亮眼，它们在风格与目标客层上仍存在一定程度的重叠，长期下来可能限制集团的市场延展性与多样化。若要持续扩张全球版图、触及更广的市场层次，Prada 集团必须引入风格鲜明的第三支力量。作为义大利具高度辨识度、且在国际流行文化中佔有位置的指标性品牌，Versace的加入正好补足这个关键空缺。
华丽之外的挑战 Versace在Prada手中的关键重整
从全球市场布局来看，Prada与Miu Miu的成长主要由欧洲与亚太驱动，尤其在年轻女性与精品皮件品类表现突出。相较之下，Versace长期在北美与中东市场拥有更强的名人文化影响力，其红毯造型、舞台服装与标志性的印花，让品牌在美国百货通路维持相对稳固的销售佔比。这种区域与品类差异使得Versace能补上Prada在美国市场与高曝光造型领域的空缺，并透过Prada既有供应链优势，强化Versace过去较薄弱的皮革与配件线，使品牌在成衣之外有更多提升毛利率的空间。
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Versace的影响力不仅来自华丽造型，更在于它长期佔据流行文化中的稳定位置——从 1990 年代的超模时代、各大红毯造型，到今日音乐与娱乐产业的舞台装束，Versace 始终扮演着不可替代的角色。不过，品牌在Capri Holdings时期累积的结构性问题，包括品项过度扩张、供应链品质不一致与成本结构偏高等挑战，也让其在营运面临瓶颈。因此Prada在皮革工艺、品质控管与供应链整合上的成熟度，被视为这次重整的核心助力——如何让Versace重回高端市场、强化主线成衣，而不再只依赖红毯礼服与舞台服装等高曝光单品，是业界最关注的调整方向。
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与OTB、Zegna Group、Ferragamo等同样以义大利制造为核心的企业相比，Prada在Versace加入后，将成为义大利少数握有三个全球辨识度品牌的集团。相较于LVMH与Kering已建立完整的品牌矩阵，义大利长期缺乏能够匹敌法国集团规模的时尚力量；因此这次整合不仅是单一併购案，而是重新塑造义大利奢侈品产业力量的里程碑，使Prada成为未来义大利阵营中最有条件进行跨品牌协同、供应链集中化与全球零售拓展的主导者。
