在過去十年裡，全球奢侈品市場在疫情後出現明顯分層，併購潮也變得比以往更活躍。國際精品企業不再滿足於單一品牌的成績，而是將重心轉向多品牌組合、供應鏈整併與全球零售布局的整體競爭力，市場先後見證LVMH收購Tiffany & Co.、Kering入主Valentino，義大利本土的OTB集團也持續擴張 Marni與Maison Margiela的國際部署。就在這樣的背景下，Prada集團於12月2日宣布以近12.5億美元正式將Versace納入旗下，成為近年時尚領域最受矚目的併購案之一。這筆交易不僅凸顯集團在市場盤整期仍具備強大動能，也揭開Prada集團進一步擴張品牌影響力的關鍵篇章。
從Miu Miu熱潮到全球佈局 Versace成為Prada的關鍵拼圖
在市場盤整的環境下，Prada 仍連續19季維持成長，截至2025年前三季，營收已突破40億歐元，較去年同期再成長約9%。集團透過精簡產品線、強化供應鏈協作與優化零售表現，使組織結構更具效率，旗下兩大主力品牌Prada與Miu Miu也在過去兩年成功鞏固了各自的受眾，其中Miu Miu更憑藉低腰剪裁、短版針織、學院風與俏皮青春的造型，在全球市場與社群平台掀起一波強勢話題熱度，成為近年最受矚目的時尚品牌之一。
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即便兩個品牌表現亮眼，它們在風格與目標客層上仍存在一定程度的重疊，長期下來可能限制集團的市場延展性與多樣化。若要持續擴張全球版圖、觸及更廣的市場層次，Prada 集團必須引入風格鮮明的第三支力量。作為義大利具高度辨識度、且在國際流行文化中佔有位置的指標性品牌，Versace的加入正好補足這個關鍵空缺。
華麗之外的挑戰 Versace在Prada手中的關鍵重整
從全球市場布局來看，Prada與Miu Miu的成長主要由歐洲與亞太驅動，尤其在年輕女性與精品皮件品類表現突出。相較之下，Versace長期在北美與中東市場擁有更強的名人文化影響力，其紅毯造型、舞台服裝與標誌性的印花，讓品牌在美國百貨通路維持相對穩固的銷售佔比。這種區域與品類差異使得Versace能補上Prada在美國市場與高曝光造型領域的空缺，並透過Prada既有供應鏈優勢，強化Versace過去較薄弱的皮革與配件線，使品牌在成衣之外有更多提升毛利率的空間。
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Versace的影響力不僅來自華麗造型，更在於它長期佔據流行文化中的穩定位置——從 1990 年代的超模時代、各大紅毯造型，到今日音樂與娛樂產業的舞台裝束，Versace 始終扮演著不可替代的角色。不過，品牌在Capri Holdings時期累積的結構性問題，包括品項過度擴張、供應鏈品質不一致與成本結構偏高等挑戰，也讓其在營運面臨瓶頸。因此Prada在皮革工藝、品質控管與供應鏈整合上的成熟度，被視為這次重整的核心助力——如何讓Versace重回高端市場、強化主線成衣，而不再只依賴紅毯禮服與舞台服裝等高曝光單品，是業界最關注的調整方向。
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與OTB、Zegna Group、Ferragamo等同樣以義大利製造為核心的企業相比，Prada在Versace加入後，將成為義大利少數握有三個全球辨識度品牌的集團。相較於LVMH與Kering已建立完整的品牌矩陣，義大利長期缺乏能夠匹敵法國集團規模的時尚力量；因此這次整合不僅是單一併購案，而是重新塑造義大利奢侈品產業力量的里程碑，使Prada成為未來義大利陣營中最有條件進行跨品牌協同、供應鏈集中化與全球零售拓展的主導者。
